zakup prenumeratę
roczna nonstop

studencka



Kiosk

E-wydania w ramach prenumeraty
są bezpłatne.


MMP
5 (427) 2014-05-20

zamów egzemplarz

Zamów egzemplarz testowy

Podgląd wydania



05. Jak to działa
06. Słodko-kwaśno
08. Wywiad
Stale uciekam do przodu!
Konrad Pankiewicz, prezes SMT SA, mówi o sprzedaży agencji Lemon Sky i planach wobec Codemedia
10. Przetargi
Z kondycją Kowalczyk
11. Temat numeru
Muzyka, emocje, pieniądze
Polska stała się krajem letnich festiwali, a marki mają w tym ogromny udział
18. Analizy
TVP chce obalić standard
Telewizja publiczna oparła swoją politykę handlową na nowej, szerszej grupie rozliczeniowej
Internet – lek na całe zło
Badanie AdEx pokazuje, że wydatki na digital wciąż rosną, ale niektóre segmenty rynku już osiągnęły dojrzałość
Telekomy tną wydatki
Pod presją malejących przychodów firmy telekomunikacyjne ograniczają nakłady na marketing
24. Newsfeed
25. Kreacja
kreatywni oceniają kampanię GPD i VML dla Lecha
26. Bank danych
27. Opinie
Marcin Gudowicz: Kobiety też kochają piłkę;
Radosław Brzuska: #takainnowacja
33. Raport Specjalny Agencje Reklamowe i Domy Mediowe


W numerze między innymi:

→ Stale uciekam do przodu! Konrad Pankiewicz, prezes SMT SA, kilka miesięcy temu zdecydował o sprzedaży jednej z lepiej prosperujących lokalnych agencji interaktywnych Lemon Sky największemu holdingowi reklamowemu WPP. Wiele wskazuje na to, że podobną przyszłość przewiduje dla Codemedia. Oznacza to, że w dającej się przewidzieć przyszłości jeden z weteranów wycofa się całkowicie z branży komunikacji marketingowej.

→ TVP chce obalić standard. Telewizja publiczna oparła swoją politykę handlową na nowej, szerszej grupie rozliczeniowej. Tym samym wychodzi naprzeciw zmianom w demografii populacji widzów. Pozostaje jednak osamotniona w swojej polityce.

→ Muzyka, emocje, pieniądze. Marki lubią być na letnich festiwalach muzycznych i chętnie włączają się w organizację tego typu przedsięwzięć. Jednak zmiana w komunikacji z konsumentami następuje powoli.

→ Dokręcanie śruby. Szaleństwo obniżania kosztów reklam w telewizji doprowadziło do eksplozjii przetargów na planowanie i zakup. Właściwie na zakup. a strategię miejsca pozostało niewiele. W tej rzeczywistości biznesowej stracili wszyscy..

→ Telekomy tną wydatki. Pod presją malejących przychodów i koniecznych inwestycji w infrastrukturę firmy telekomunikacyjne ograniczają nakłady na marketing. I nic nie wskazuje na to, by miało się to odmienić.

138 strony

Dodatek do numeru:

Raport Specjalny
Agencje Reklamowe i Domy Mediowe 2014

 

 

Lew z Cannes nadzieją sieciówek

Po raz pierwszy w 20-letniej historii
"Media & Marketing Polska"
na okładce wydania z raportem agencyjnym mamy dom mediowy. Jednocześnie w tegorocznym raporcie nie przyznaliśmy nagrody Agencji Reklamowej Roku. To także wyjątkowa sytuacja. Krajobraz rynku reklamowego bardzo się zmienił. Wiele przyczyn obiektywnych, zmian otoczenia biznesowego powoduje stopniowe przesuwanie punktu ciężkości z agencji full service na domy mediowe, które teraz stają się miejscem dowodzenia komunikacją marketera. Czy jednak same agencje nie są bez winy? Warto zajrzeć także do poprzedniego wydania naszego magazynu, w którym Michał Kazimierczak, CEO Young & Rubicam, wyznał, że do trudnej sytuacji agencji full service doprowadziło także sporo złych posunięć w agencjach i nadgorliwe szukanie kompromisów. Można mówić, że duże sieciówki nie potrafiły się dostosować do czasów internetu, social mediów, epoki efektywności i trendu agile marketingu, gdzie trzeba działać szybko, elastycznie, skutecznie i tanio. To wszystko prawda. Agencje muszą gonić cyfrowy świat. Uważam jednak, że agencje full service zaniedbały także swoje koronne kompetencje: kreację i strategię. Dlaczego Polacy przywożą tak mało nagród z Cannes? Dlaczego na liście zwycięzców tegorocznego KTR oprócz kampanii PCK i Frugo trudno znaleźć coś naprawdę wyróżniającego się? Dlaczego oglądanie bloku reklamowego przed telewizorem jest dziś prawdziwą męczarnią? A co ze strategią? Czy rzeczywiście agencje dysponują dziś strategami znającymi kategorie produktowe, rozumiejącymi skomplikowane relacje marketerów z detalistami, rozumiejącymi zachowanie shoppera, marki własne? Patrząc na to, jak czasem trudno nam, redakcji, uzyskać sensowny komentarz od agencji o strategiach Unilevera, P&G czy Coca-Coli, z tym często bywa słabo. Agencje full service mają wciąż wielki potencjał. W wyścigu o budżety muszą zbroić się w nowe digitalowe kompetencje, ale przede wszystkim nie zapominać o tym, co kiedyś robiły najlepiej. Wtedy ponownie staną się prawdziwymi doradcami i partnerami klientów.

Tomasz Wygnański Tomasz Wygnański,
zastępca redaktora naczelnego,
"Media & Marketing Polska"

x

Wszystkie prawa zastrzeżone © 2024 VFP Communications Ltd.